【大象新聞】（記者 和方遠(yuǎn)）
河南資產(chǎn)管理有限公司成立于2017年8月8日，注冊(cè)資本50億元，是河南省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立并經(jīng)銀監(jiān)會(huì)備案具有金融不良資產(chǎn)批量收購(gòu)業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。
國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)以來，河南資產(chǎn)大力推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。一是市場(chǎng)化選人用人，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維，公司“不設(shè)行政級(jí)別”，從董事長(zhǎng)開始，對(duì)所有高管、員工進(jìn)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理；二是市場(chǎng)化激勵(lì)約束，打破收入分配“大鍋飯”，公司建立完全市場(chǎng)化的MD職級(jí)體系。三是真刀真槍兌現(xiàn)考核，公司制定了高管及員工考核和薪酬管理辦法、職級(jí)管理辦法等考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)憑實(shí)績(jī)說話，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果調(diào)整職級(jí)和薪酬。《國(guó)企改革新答卷》系列報(bào)道本期對(duì)話河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱，暢談河南資產(chǎn)市場(chǎng)化機(jī)制改革中的亮點(diǎn)與成效。
記者：河南資產(chǎn)在探索國(guó)企市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)過程中的主要思路是什么？
崔凱：按照省委、省政府要求，河南資產(chǎn)自成立之初，就建立了“股權(quán)多元化，機(jī)制市場(chǎng)化”、“不設(shè)置行政級(jí)別，采用市場(chǎng)化方式獨(dú)立運(yùn)作”的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，主要思路可以概括為“三轉(zhuǎn)一控”：一是轉(zhuǎn)身份，變“鐵飯碗”為“經(jīng)理人”。公司不設(shè)行政級(jí)別，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化選人用人，高管和員工全部市場(chǎng)化聘任、契約化管理，打造員工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。二是轉(zhuǎn)模式，變管資產(chǎn)為管資本。股東不參與公司日常經(jīng)營(yíng)，通過派駐董事行使權(quán)利，各股東真授權(quán)、授真權(quán)，“三會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。三是轉(zhuǎn)機(jī)制，變“大鍋飯”為“責(zé)任田”。強(qiáng)調(diào)價(jià)值立身、以貢獻(xiàn)者為本，薪酬總額與業(yè)績(jī)掛鉤，職級(jí)與職務(wù)雙重管理體系并行，以業(yè)績(jī)定職級(jí)、以職級(jí)定任務(wù)、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，多勞多得、不勞不得、能上能下。四是控風(fēng)險(xiǎn)，延期支付和出險(xiǎn)倒扣雙重約束。堅(jiān)持實(shí)事求是、底線思維，強(qiáng)調(diào)風(fēng)控話語權(quán)高于董事長(zhǎng)，實(shí)施延期支付和出險(xiǎn)倒扣雙重約束，壓實(shí)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使風(fēng)控成為行動(dòng)自覺。
記者：市場(chǎng)化機(jī)制的建設(shè)給企業(yè)帶來了怎樣的受益？
崔凱：實(shí)踐證明，市場(chǎng)化機(jī)制為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)和活力，成立四年來，河南資產(chǎn)累計(jì)完成投資近500億，幫助省內(nèi)20多家金融機(jī)構(gòu)化解風(fēng)險(xiǎn)包袱，幫助10多家省、市國(guó)有企業(yè)降杠桿、促轉(zhuǎn)型，幫助省內(nèi)一批問題企業(yè)、問題項(xiàng)目、問題工程、問題樓盤盤活重整、解困重生。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅27億元，努力做到了對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、對(duì)市場(chǎng)有價(jià)值、對(duì)股東有回報(bào)、為員工謀福利。
記者：下一步在實(shí)施國(guó)企改革和市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)中，還會(huì)有哪些措施？
崔凱：2022年是“國(guó)企改革三年行動(dòng)”收官之年，河南資產(chǎn)將在全面總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”、“價(jià)值評(píng)價(jià)”、“價(jià)值分配”的改革主線，突出“價(jià)值立身”、“以貢獻(xiàn)者為本”的改革理念，探索建立突出主業(yè)、員工跟投等短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，既注重可量化業(yè)績(jī)，又突出使命擔(dān)當(dāng)，既讓“多打糧食”的員工有收益，也讓“增加土地肥力”的努力有回報(bào)，真正讓市場(chǎng)化機(jī)制成為公司凝聚人心、激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值、履行使命的重要引領(lǐng)和支撐。
記者：河南資產(chǎn)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是怎樣的？
崔凱：“十四五”期間，河南資產(chǎn)將在省委、省政府“兩個(gè)確?！焙汀笆髴?zhàn)略”指引下，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流資管機(jī)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，不斷釋放發(fā)展新動(dòng)能，圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國(guó)企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，埋頭苦干、勇毅前行，努力打造具有國(guó)際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，繼續(xù)保持在地方AMC同業(yè)第一梯隊(duì)，為河南高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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